Propuesta de inversión en pauta para Gabriel. Buscamos más del doble de órdenes que en el Cyber 2025 y un 15% más que en el Hot Sale, invirtiendo menos que en el Hot Sale: la pauta pesa menos sobre la venta que en ningún evento anterior.
Este Cyber es el evento más grande de la historia de Plant. La base ya creció: hoy vendemos ~68 órdenes por día, contra 37 en octubre de 2025.
Órdenes B2C (web + apps) pagas y no canceladas; venta neta sin IVA, en pesos de cada momento. Fuente: Plant Analytics.
Lo que se duplica son las órdenes. La inversión crece mucho menos que la venta: +37% contra el Cyber 2025 y 20% menos que en el Hot Sale.
Venta 2026 tomada en $94M (punto medio del rango $92–95M: en los eventos el ticket baja ~7%). Inversión = Meta + Google B2C de la semana del evento (gasto 2025 en Meta pasado a pesos con dólar ~$1.470; 2026 incluye la previa). Las comparaciones en pesos no están ajustadas por inflación; el ticket promedio pasó de $71k en el Cyber 2025 a $72k hoy.
de pauta en Meta y Google, del 24-oct al 8-nov. Son $2,9M más de lo que se gastaría en esas fechas sin evento.
| Canal | Semana normal | Cyber | Extra |
|---|---|---|---|
| MetaInstagram y Facebook · US$ | US$805$1,25M | US$2.390$3,70M | $2,46M |
| GoogleBúsqueda y Shopping · solo B2C | $0,60M | $1,08M | $0,48M |
| Total | $1,85M | $4,78M | $2,94M |
Lista de espera para avisar el día que arranca. Sale del total de Meta.
La mayor inversión, en los días que más venden: 4,2× un día normal en el Hot Sale.
Baja la inversión y se sostiene la urgencia con mail, WhatsApp y redes.
Dólar estimado $1.550 (BNA vendedor hoy: $1.535). Google B2B (business-search) no cambia y no está en este pedido. Opcional: US$105 del 9 al 15-nov para volver a impactar a quien visitó el sitio en el Cyber.
Pauta paga sobre la venta de la semana
Meta + Google B2C de la semana del evento sobre la venta neta B2C. Gasto 2025 pasado a pesos con dólar ~$1.470.
La venta se mide con las órdenes reales de Plant Analytics, no con lo que informan Meta o Google (que se atribuyen hasta 3× más). Gastamos en Meta lo mismo que en el Hot Sale (US$2.416); en Google, menos de la mitad: cuando estuvo apagado 20 días en julio, la venta casi no cambió.
Todas las marcas pautan los mismos días y la subasta se encarece. Con un presupuesto normal desapareceríamos justo cuando la gente más compra. El monto está calculado para crecer un poco en presencia, no para multiplicarla.
| Precio de la subasta | Meta · cada 1.000 impresiones | Meta · por clic | Google · por clic |
|---|---|---|---|
| Cyber 202572 h vs semana previa | US$1,05 → 1,68 ×1,6 | US$0,16 → 0,25 ×1,6 | $186 → $249 +34% |
| Hot Sale 202672 h vs semana previa | US$1,67 → 4,20 ×2,5 | US$0,04 → 0,17 ×3,9 | $144 → $176 +22% |
| Hot Sale 2026extensión | US$3,19 ×1,9 | US$0,12 ×2,7 | $117 |
de impresiones con US$450/día (3,9× lo normal). Solo para no perder presencia harían falta 2,5×.
US$215/día (1,9×) compra la misma presencia que un día cualquiera con la subasta cara.
de clics con 2,2× de presupuesto, en línea con el pico de búsquedas del Hot Sale.
Fuente: Meta Ads y Google Ads, cuenta completa, semana previa vs días del evento. Supuesto: que el Cyber 2026 se encarezca como el Hot Sale 2026. En el Hot Sale, Meta triplicó el gasto y obtuvo +29% de impresiones y 17% menos clics: la plata extra se fue en pagar la subasta.
La pauta cierra brechas chicas. Una brecha grande se cierra con la oferta, el mail y WhatsApp: llegar a 300 órdenes más solo con anuncios costaría más del doble del plan. Por eso pedimos $0,8M de reserva que se usa solo si el primer día venimos atrasados y los anuncios están rindiendo.
| Si el Cyber rinde como… | Salto sobre una semana normal | Órdenes esperadas | ¿Llegamos? |
|---|---|---|---|
| Hot Sale 2026 | 3,2× | 1.390–1.525 | Sí |
| Intermedio | 2,9× | 1.260–1.380 | Con la reserva |
| Cyber 2024 y 2025 | 2,45× | 1.055–1.165 | Solo con más oferta |
Seguimos con el base. El Hot Sale hizo 226 el primer día con una base menor.
Se libera la reserva para martes y miércoles. Tope del evento: $5,6M, menos que el Hot Sale ($6,0M).
No es un tema de pauta: revisamos sitio y checkout, sumamos mail, WhatsApp y más descuento de marcas.
Base de hoy: 62–68 órdenes por día. "Anuncios rindiendo" = la campaña del Cyber vende $3 o más por cada $1, medido con órdenes reales.
Después del Hot Sale la pauta siguió alta: $1,35M más en una semana que vendió 22% menos que lo normal. Esta vez, el 9-nov todo vuelve al presupuesto normal y Google no se escala.
Ciclo = semana previa, semana del evento y semana posterior; Meta + Google B2C. Hot Sale: 4 al 24 de mayo. Cyber 2026: 26-oct al 15-nov, con la semana previa a 0,85× y la posterior a 0,78× de lo normal, como pasó en el Hot Sale. Dólar $1.418 (may-2026) y $1.550 (2026), pesos de cada momento.
La reserva se usa solo si el lunes 2 venimos atrasados y los anuncios rinden. Si la campaña del Cyber vende menos de $2 por cada $1 con US$300 gastados, se baja a la mitad.
10 h y 18 h: venta contra objetivo, productos sin stock y funcionamiento del sitio.
No se tocan las campañas que ya funcionan, para que lleguen estables al evento.
Las dos semanas después de cada evento venden 11–29% menos que lo normal: gastar más ahí no rinde.
Necesitamos tu OK para cargar la previa.
Lista de espera y campañas estables.
Máxima inversión y seguimiento 2 veces por día.
Baja la inversión, sigue la urgencia.
Todo vuelve a lo normal. El 16 mostramos resultados reales.
Tope $5,6M. La reserva se libera solo si el lunes 2 venimos atrasados (200–249 órdenes) y los anuncios venden $3 o más por cada $1.
Tope fijo. Si el primer día venimos atrasados, solo se refuerza con mail, WhatsApp y oferta.
Ajustamos el reparto entre Meta, Google y las fases, y mantenemos la estructura.